白金球市能用会员制保卫陕西足球吗？

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一份球迷热爱球队的倡议书

　　陕西球迷在网络发起倡议，寻求社会爱心之士有实力企业为自己的球队长安竞技赞助支持，从倡议书的内容来看，简单朴实，可以反映出球迷单纯的夙愿：

　　一、全社会都来关心陕西唯一的职业足球俱乐部，陕西长安竞技属于陕西。请全省爱心企业和有识之士伸出援手，给予生存困境中的长安竞技足球队支持和帮助，共度难关。这是陕西人共同的精神和使命，因使命而光荣，因求索见丹心，吹尽黄沙始到金，陕西人民感谢你们。

　　二、陕西有火爆的球市，有闻名全国的球迷团体，有全国第一的上座率，长安竞技足球俱乐部将联手三大球迷组织给予各界爱心企业以最真诚的回报和感激。我们将以强大的宣传力度，惊艳的文化创意和真实的成果，来回报感谢各界朋友的支持。待到清风佛朗日，看我陕足傲神州。大爱无疆，大德同仁;让我们携手同行、共克时艰、共同扛起陕西职业足球的大旗!

　　倡议内容发出后，坊间有声音将其解读为“黄金球市球队难逃窘状，爆发经济危机”等等，又让不少人开始担心陕西足球即将进入寒冬。

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坊间解读

　　但至始至终，长安竞技足球俱乐部官方并未过多表态，对外就一句话：即使前路困难重重，荆棘遍布，我们依然有信心跨过每一道关卡!而球队负责人许宏涛对外表示，部分声音过度解读了俱乐部状况，但对于球迷的倡议内心无比感激。

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来源球迷

　　这次事件带给整个陕西体育的讨论很大，尤其是职业足球，不少球迷请愿实行会员制，打造长安竞技百年俱乐部。

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　　对于球迷的提议，不妨先看看世界足坛的俱乐部构架，当下世界足坛俱乐部大致分为以下三类： 会员制、财团(私人)资产、有限股份制。

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巴塞罗那队徽

　　世界足球俱乐部中，纯粹的会员制极少，较为出名的就是西甲的巴萨、皇马、奥萨苏纳、毕尔巴鄂，而这其中最为成功的就是巴萨、皇马。

　　以巴萨为例，现有会员大约20万，入会门槛极高，尤其对于非巴塞罗那地区的会员，每个会员每年交纳会员费大约2000人民币，每位会员在俱乐部选举中拥有一票。

　　既然是会员制，所以球队所有权不归任何个人或企业拥有，属公共财产，所有会员每四年投票选出主席，然后每年向公众公布最新的财务状况和经济报告。报告对会员负责，不必通过西甲职业足球联盟审核。

　　这也就是为何在主席大选时为了拉选票，很多竞选者会承诺带来怎样的巨星作为筹码，正是这种会员制，让俱乐部拥有让人难以想象的支持，必要时政府甚至都会介入，不必顾及外界的经济环境，综上因素，让经济不算顶流的西班牙诞生了两个世界超级豪门。

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　　问题来了，我们陕西可以会员制吗?

　　答案是：费劲，不能。

　　听我说说其中的原因：

　　1、中国的社会体制内，对于众筹把控严格，操作稍微不规范就会被纳入非法集资。国内现在所有的俱乐部在工商管理的体系下都是一间独立的公司，因为有了相关的体育资质和参赛资质，成了俱乐部。会员制意味着俱乐部属于公众财产，所有会员在经济层面上属于俱乐部的出资人，会员的出资用于俱乐部运营，俱乐部的所有权属于社会，当俱乐部财政危机时，窟窿只能会员填。

　　2、会员制运营出现资金链断裂的案例比比皆是，西甲开始的球队几乎全部实行会员制，但是因为球队战绩不佳经营不善商业开发一落千丈，让不少俱乐部只能靠会员费生存，往往在赛季中途崩盘，负债累累成为很多俱乐部的共同特征。后来西甲改革：所有财务出现问题的会员制俱乐部必须统一责任有限体育公司制，一方面俱乐部在财政层面上实现真正的自我约束，另一方面也让俱乐部的管理运作更显透明。这种责任公司制也就是当下全球最为普及的俱乐部生态。

　　近几年中国足球很多小球会均有效仿会员制，但无一存活。在这里还有一个概念，往往大众提到的中国俱乐部的会员和会员制是两个概念，前者是拥有球票等购买享受优先权。后者是指俱乐部资产的一份子。

　　3、假设会员制放在国内，首先要保证所在地区足够的会员数量，同时当地经济收入颇高，每人1000元的会员费要连缴数年，同时俱乐部的商业开发要保持稳定。毕竟会员费不是俱乐部生存的绝对大头，更多要靠电视转播合同，商业赞助，球票销售等，92年西甲股份制改革中留下4支会员制俱乐部，原因是这4家俱乐部近3年都实现盈利，而且预计未来3年也能保持盈利，符合豁免条件。4支球队所在地(马德里大区、加泰罗尼亚、巴斯克、纳瓦拉，后两者均为巴斯克自治区)，各项经济数据几乎都排在西班牙前五。

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　　会员制不行，期盼土豪财团收购行不行?

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曼城老板曼苏尔

　　当下足坛最常见的一个名词：财团、金元足球。

　　用曼城举例，2009年曼城被阿联酋人谢赫·曼苏尔·本·扎耶德·阿勒纳哈扬两亿英镑收购，同时曼苏尔还偿还了曼城的所有债务。曼苏尔的履历有多恐怖：阿联酋总统事务部长、前阿联酋总统的儿子、现总统谢赫·哈利法·本·扎耶德·阿勒纳哈扬的弟弟。从收购曼城开始，至今转会投入已经有20亿英镑，他所掌握的阿布扎比财团简单粗暴点说真正的富可敌国。

　　不少陕西球迷单纯喊土豪收从国力喊了20余年，但陕西这地当下看，土豪财团貌似不太感冒。

　　除了会员制与财团，第三类也就是我们常提到的股份责任公司，把球队公司化，这在全球较为普遍，长安竞技就属这类，全名：长安竞技足球俱乐部有限责任公司。

　　在讨论长安竞技当下生存状况之前，先看看全球的成功案例及中国职业球队现状。

　　公司化最成功的球队是曼联，曼联给公司化俱乐部立了一个标杆。俱乐部要稳定的可持续发展，主要依靠门票、经营广告、转让转播权、足球彩票、公司赞助、各种足球刊物、球员转会费、定制球场座椅、球衣品牌赞助合同等维持运营。在没有大的母公司输血情况下，俱乐部的稳定健康发展靠以上这些。

　　2015年曼联与阿迪达斯签约十年，获得13亿美元的赞助金额，相当于每年1.3亿美元，一个运动品牌赞助可以使球队每年获得10亿人民币支撑，这是职业俱乐部商业开发经典案例。

　　而曼联所在的英超，作为世界足坛第一联赛有着无敌的吸金能力，2018-19赛季，英超各队转播分红几乎全部达到1亿英镑以上，也就是说哪怕一个菜鸟小球会只要打上英超就能获得10亿元人民币的电视转播分红，这也是欧洲主流联赛中小球队稳定发展的重要资金来源之一。

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　　那么中国联赛呢?以中超为例，以下所有球队，除了斯威是赞助品牌，其他球队全部是国有控股或集团性子公司。

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中超各队名称

　　拿恒大举例，恒大足球俱乐部是恒大集团旗下的子公司，那么球队的正常资金运营除了足球俱乐部本身商业开发外，主要还有来自母公司的输血，所以就有了恒大、苏宁这样的巨鳄可以挥金如土买买买。

　　而像鲁能这样的国有控股球队永远不用担心球队资金链出现问题。往往容易爆发危机就是重庆这样的球队，重庆之前属于力帆，因投资大顶不住后，力帆将其转卖，转卖后的收购方通过商业赞助冠名等维持球队正常运营，就连陕西球迷熟知的北京人和也有人和商业集团这个靠山，只是人和对于球队的投入程度打一问号。

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长安竞技俱乐部吉祥物

　　那么长安竞技呢?长安竞技运营模式是什么?简单就是：一个有限责任公司，没有大的集团公司背景输血，靠自身商业开发(门票收入、电视转播、周边产品、球员转会等)+赞助冠名商大秦之水、陕西体彩等爱心企业+球迷无私的爱(行动、精神)支撑运营的球队。

　　它的危机在于倘若遇到疫情迫使联赛停摆后商业开发资金就会吃紧(包括赞助费用延期支付、门票售卖电视转播等)，此时会通过售卖价值球员维持正常运营，这也是奥斯卡离开的主因。

　　但它的生命力在于长安竞技一直在积极寻找各类商业合作，在开发自己的品牌，在上架自己的文化衫，在推动自己的线下用品店，在为实现合作伙伴的共赢努力，在按照足球规律办事，没有盲目自怜的急着转手找接盘侠，这也是官方对外说坊间过度解读的主因，这群人还是想和有识之士一起打造百年俱乐部。

　　而对于陕西球迷呢?他们的呼吁是感性的、感人的，简单粗暴的。不管是那些出谋划策会员制的球迷，还是说多喝几瓶大秦之水的小伙，他们对于陕西足球的爱令人尊敬。

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国内最大球迷app，陕西球迷互动常年占据榜首

　　从国力(安馨园)-浐灞(大秦、老城根)-长安竞技，从报纸(电视)-论坛(网络)-新媒体，一个令中国体育界震惊的现象，陕西球迷不管在任何时期他们的声浪都会超过其他地区，甚至在外，讨论陕西球迷比讨论职业体育还要多。

　　这样的球迷确实配得上一支职业球队。

　　最后用陕西球迷一段感性话术结尾：

　　我们陕西队

　　我们是西北狼

　　输赢都爱你，不拼不爱你

　　长安竞技

　　离百年俱乐部还差96年

　　我们一起坚持

编辑：李琦